本报记者 杨抒燕
“只需要找到企业最薄弱的环节进行改善就足够了。”上周末，在云南大学科学馆二楼报告厅，来自南开大学云南研究院的谢文明博士携手中大佩格管理研究院，与上百名云南企业代表实现了零距离接触。把关于企业管理思维存在的误区和解决之道带给了云南企业界。
据了解，TOC约束理论，是以色列物理学家高德·拉特博士于上世纪70年代发明的一套管理理论，旨在为企业提供一套系统的整体流程与规则，经过多年发展，已经建立了全面的体系，覆盖了企业管理中的生产、销售、人力资源、决策、项目管理、招商等十大领域。
东风汽车、格兰仕、潮宏基、金龙汽车等国内知名企业，均引进了TOC管理模式，“我们希望通过讲座让云企认知和了解这一管理模式对企业利润增长的重要性和革命性。”谢博士说。通俗地说，TOC管理模式的精髓就在于：企业在遇到问题时，都认为企业内的所有问题都需要进行解决才能得到改善，但TOC理论告诉我们，“只关注瓶颈”——只需要找到企业最薄弱的环节进行改善就足够了。
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