一所高校有少则数十个多则上百个社团，名目繁多的社团也让新生们一开始趋之若鹜，甚至一口气报名参加十多个社团。记者近日调查发现，因为缺少有效的监管，不少新兴社团很快销声匿迹，社团会费支出不够透明，以至于部分学生在加入社团不久，就选择了退出。
新社团开学扎堆不久销声匿迹
活动太乏味退团率接近三分之一
抱着和小伙伴们一起减肥的初衷，大二女生琳琳去年10月开学在学校创建了塑身社团。一个学期未到，这个规模达到三十多人的新社团却突然“消失”了。“想召集大家一起做减肥操，可天气越来越冷，大家都不愿意出来，最后就剩几个人，实在维持不下去了。”琳琳无奈地说，她的社团已经“名存实亡”。
每到开学季，各大高校都上演“百团大战”，校园内彩旗飘扬，横幅遍地，想加入社团的新生争先恐后，生怕晚了报不上名。但往往不足半年，不少新兴社团基本“销声匿迹”。下一个学年，这种情况再次上演。采访中将近三成大学生表示，加入社团之后不久就有了离开的打算。
新兴社团为何容易“水土不服”？记者发现，管理混乱、缺乏制度管理成为主要问题。“新社团从设立部门到人员安排，一切都要从零开始。最开始只是兴趣，亲身去做时才发现有这么多困难。”琳琳坦言，主要负责人开会时间这一项就很难敲定，再加上大家众口难调，协调起来特别不容易。“最重要的还是没有明晰责任范围。我是创建人，可我对社团经费总额和花销一点也不清楚。”琳琳感叹道。
“加入社团后，我还是如此寂寞。”说起自己去年加入的文学社，大一男生孙淳一肚子抱怨。“每次活动不是读书就是听讲座，没有更多新颖的活动了。学校每周都会举办著名学者的讲座，我们何必还要去社团听同一个老师讲同一个话题呢？”可以说，由于社团活动单调缺乏创意，很多社员逐渐开始忽略社团的活动。而社团的负责人因为自己举办的活动很少有人参加，渐渐也失去兴趣。最后，他们便也“理直气壮”地减少了活动或者直接取消社团活动，直接等待下一次招新。
社员觉得社团不差钱社长抱怨日子不好过
没钱——没活动——没人气成恶性循环
“交的会费完全打了水漂。”采访中，记者听到了这样的声音。部分学生反映，很多社团只在交纳会费时才能看到负责人的身影，收取会费后，负责人不认真管理，也无心组织活动。“社团收取的会费有多少？我们举行活动花费了多少？还剩下多少？这些数字我们很少得知。”一位大学生提出了这样的疑问。
如今社团如何收费？记者了解到，负责人会按照社团属性以及接下来的活动安排向团员收取一定费用，从20元至50元不等，且呈现逐年递增的态势。
在同学们眼里看似不差钱的社团，不少负责人却向记者吐苦水。“办活动、印海报和传单都需要钱。当时我们会费收了200多元，虽然学校能够报销一部分，但一次迎新活动下来就花了一百多。正因为经费紧张，后期很多活动没法开展。”
记者发现，除了像琳琳这样创办的新社团，很多资深社团在经费方面也面临困难。一位话剧社负责人表示，他们的经费主要来自于专项奖金、捐款赞助和会费，“但钱还是不够花。演出时需要租用学校里的正式场地，还有道具、宣传什么的，这些都是不小的费用。如果能挂靠到校级演出还好，可以报销或者申请经费，但大多数都是申请不到学校经费的，我们只能自掏腰包来完成排练和演出。”
可以说，缺乏经费社团就没有活动，没有活动也就没有人气，如此恶性循环，社团日益萎缩。
准入准出制度缺乏监管
创办人希望有专业指导
这些“消失”的社团谁来监督？一笔笔的经费谁来监管？
记者了解到，各大高校对新社团的准入标准中，对社团人数、社团章程、经费来源和依托单位等都有明确要求。记者查阅了某高校《社团成立流程》，新社团需要提交六种材料，在依托单位初审、社团联合会复审和校团委终审通过后，方可正式成立。每学期初，社团要进行注册，未按规定注册的社团将被视为解散。而对于经费，一些大型社团被要求直接交由校团委或学校社团联合会管理，社团要举行什么活动再申请。
但在实际操作中，一些高校的社团联合会似乎不够尽职。在向某高校社团联合会了解近期社团开展活动情况时，一位负责人直言，由于社团基数庞大且每年都在增长，他们对每个社团的发展情况不可能“跟踪了解”，对经费去向也不清楚，以至于一些没有开展活动的社团依然存在。 “在很多硬件支持上，我们的确做不到。比如一些艺术类社团排练需要乐器，我们就很难满足。”
“老牌社团有很大优势。他们经过长期发展，内部结构比较稳定，相关章程也很完善。我希望未来学校能够提供一些培训，帮助像我这样的社团创办人。”采访中琳琳表示，缺少专业指导老师和活动场地也是急需社团联合会协助解决的问题。
社团困境如何解？
曾获得过全国十佳KAB(大学生创业教育项目)称号、并成功举办了第五届创意营销大赛的南开大学KAB创业俱乐部执行主席李津辰提出了这样的建议：“最关键的就是举办好活动，社员们才会有心气。比如在我们社团每个社员都能得到自己办活动、参加项目的机会，这能很好地提高大家的积极性。其次，需要做到在社团内让大家玩得好。社团是大学中开拓交际圈的重要方式，可以帮助大家找到归属感，社员间的情谊纽带也是提高社团凝聚力的重要方式。而且社团发展方向要明朗，内部要不断改革以保持社团活力，让大家看到社团的成长。”
记者发现，最近不少企业开始在高校创建具有自己企业文化的社团，不仅提供人员参与具体指导工作，也成了应届大学生求职就业的另一渠道。比如今年10月，某传媒公司在南开大学建立了传媒俱乐部。企业不仅为该社团提供统一章程和管理制度，并且为活动提供经费支持。“更吸引我的是企业里的高管会定期给我们召开全国校园俱乐部QQ视频会议，帮助大家相互交流并且解决社团工作中遇到的问题。”一位团员这样说。
21世纪教育研究所副所长熊丙奇表示，当前的社团缺乏切实可行的规章制度，没有专业的老师进行指导，纪律散漫，目前主要是由学校的社团联合会进行监管，但该会也都是学生，监管缺乏力度。老师应该参与引导，最好扶上马送一程。
本版撰文新报记者刘德胜实习生张湘悦
